Starter Entreprise - gestion de projet par la pratique

Starter Entreprise plonge les participant.e.s dans une expérience concrète de projet en entreprise. En équipes, ils s’attaquent à des problématiques réelles confiées par des entreprises locales et conçoivent des solutions innovantes, réalistes et directement applicables.

Au fil d’un parcours structuré en 12 modules progressifs, les participant.e.s découvrent les fondements de la conception et de la gestion de projet, tout en développant leurs compétences en analyse, créativité, collaboration et communication.

1. Construction de l’équipe
Exercices de cohésion pour renforcer la confiance et l’esprit collectif. Création d’une charte d’équipe avec l’outil Team Canvas afin de clarifier les rôles, valeurs et règles de fonctionnement.
2. Immersion en entreprise
Visite des entreprises partenaires pour comprendre leurs enjeux réels. Présentation des problématiques, suivie d’une session interactive de questions-réponses.
3. Analyse stratégique
Recherche d’informations sur l’entreprise et son secteur. Utilisation d’outils d’analyse (Persona, SWOT, analyse concurrentielle) pour décortiquer la problématique et formulation des hypothèses de travail.
4. Préparation de l’étude terrain
Conception de questionnaires quantitatifs et qualitatifs. Identification des acteurs à rencontrer et organisation des prises de contact pour collecter des données pertinentes.
5. Réalisation de l'étude de marché
Travail sur le terrain : sondages, entretiens qualitatifs avec dirigeants et clients. Analyse et synthèse des résultats pour nourrir la réflexion stratégique.
6. Génération de solutions
Découverte et mise en pratique de techniques de créativité. Résolution de problème, idéation collective et choix argumenté de la meilleure option.
7. Transformation de l’idée en concept
Définition d’une proposition de valeur claire et différenciante. Analyse de faisabilité technique et de viabilité économique. Création d’un nom, d’une promesse et des bénéfices-clients associés.
8. Utilisation de l’IA
Introduction à des outils d’intelligence artificielle pour la gestion de projet et la recherche d’emploi. Apprentissage du prompt efficace et expérimentation sur le projet en cours.
9. Prototypage de la solution
Premières représentations concrètes de la solution (maquettes, storyboards, vidéos, etc.). Définition d’un “use case” et intégration des aspects marketing et communication.
10. Réalisation du design graphique
Initiation à un logiciel graphique simple pour réaliser des supports visuels impactants. Préparation des présentations finales et mise en valeur des CVs.
11. Entraînement au pitch
Les bases d’une communication orale percutante. Entraînement au pitch et préparation aux questions possibles de l’entreprise.
12. Présentation finale 
Répétition générale, puis présentation du projet devant l’entreprise et l’OCE. Session de questions-réponses et entretien d’évaluation pour clôturer le parcours.